IT консалтинг - статьи



   Ебать хуй : если человек постоянно говорит слова хуй.        

ИТ - стратегия

Осмелимся сделать следующее заключение об отечественном опыте и практике использования слов "стратегия" и "архитектура". Складывается впечатление, что общей является следующая ситуация: в России и бизнес-руководители, и руководители в области ИТ чаще мыслят в терминах "стратегий", т.е. "бизнес-стратегий" и "ИТ-стратегий" соответственно. Особенно это характерно для области государственной информатизации. За последние десять с лишним лет под ее эгидой было опубликовано несколько различных "стратегий" (под названием "Концепция" или "Cистемный проект") и ни одного публичного документа с описанием архитектуры; да и управление портфелем проектов часто фактически заключается в формировании списков лотов для тендеров.
В то же время в результате анализа зарубежных аналитических материалов складывается впечатление, что центр тяжести работ наших зарубежных коллег, наоборот, находится в области архитектуры: архитектуры бизнеса, архитектуры информационных технологий и архитектуры предприятия как объединяющей концепции. Наши зарубежные коллеги в большей степени мыслят терминами архитектуры и управления портфелем проектов по изменению этой архитектуры. Мы условно отобразили это в виде рисунка 1.1. Конечно, это сопоставление носит, во многом, условный характер, но все-таки оно в какой-то степени отражает реальность.

Контекст стратегии ИТ
Осмелимся сделать следующее заключение об отечественном опыте и практике использования слов "стратегия" и "архитектура". Складывается впечатление, что общей является следующая ситуация: в России и бизнес-руководители, и руководители в области ИТ чаще мыслят в терминах "стратегий", т.е. "бизнес-стратегий" и "ИТ-стратегий" соответственно. Особенно это характерно для области государственной информатизации.

Архитектура и стратегия: "инь" и "янь"
Архитектура и стратегия: "инь" и "янь" - 2
Контекст стратегии ИТ
Связь бизнес-стратегии и стратегии ИТ
Два аспекта деятельности
Два аспекта деятельности - 2
Документ описывающий стратегию ИТ
Процесс, порядок разработки и управления ИТ
Процесс, порядок разработки и управления ИТ - 2
Проблемы, связанные с процессом разработки

Модель для идентификации важных с точки зрения ИТ элементов бизнес-стратегии
Все компоненты ИТ (аппаратное и программное обеспечение и комплектующие, сети), необходимые для обеспечения среды выполнения бизнес-процессов предприятия.ИТ-сервисы (эксплуатация). Как департамент ИТ обеспечит доступность ИТ-среды, какие услуги бизнес-подразделения получают от департамента ИТ на ежедневной основе. Наиболее общим определением ИТ-услуг для бизнес-подразделений является Соглашение об уровне обслуживания (SLA – Service-Level Agreement).

Модель ИТ элементов бизнес-стратегии
Модель ИТ элементов бизнес-стратегии - 2
Модель ИТ элементов бизнес-стратегии - 3
Отсутствие бизнес-стратегия
Отсутствие бизнес-стратегия - 2
Отсутствие бизнес-стратегия - 3
Структуры управления и контроля
Организационные структуры ИТ
Организационные структуры ИТ - 2
Финансовые инструменты принятия

Стратегия в области ИТ-персонала и сорсинга
Тема, связанная с обеспечением реализации разработанных стратегий людскими ресурсами, обычно ассоциируется с обсуждением навыков и различных областей компетенции персонала. Однако в последнее время существенным элементом в ИТ-стратегии является определение исполнителей отдельных работ, проектов или реализации процессов в целом – так называемая стратегия сорсинга

Стратегия в области ИТ-персонала и сорсинга
Стратегии сорсинга
Стратегии сорсинга - 2
Квалификация и компетенция персонала
Организационные структуры департамента ИТ
Сбалансированные показателеи для ИТ
Сбалансированные показателеи для ИТ - 2
Сбалансированные показателеи для ИТ - 3
Роль ИТ-стратегии для развития ИТ-службы
Роль ИТ-стратегии для развития ИТ-службы - 2

Архитектура операций (управления ИТ)
Развитие архитектуры информационных систем предприятия должно обеспечить решение двух частично противоречивых задач. С одной стороны, у большинства компаний уже эксплуатируется значительное количество специфических для данного бизнеса, так называемых унаследованных приложений. По мере развития бизнеса, с учетом существующей тенденции к быстрым изменениям, требуется соответствующая модификация данных приложений или внедрение новых систем, особенно тех, что связаны с электронной коммерцией.

Архитектура операций (управления ИТ)
Архитектура операций (управления ИТ) - 2
Организация управления ИТ-системами и ITIL
Методики Microsoft для управления
Методики Microsoft для управления - 2
Методики Microsoft для управления - 3
Оценки зрелости процессов
Оценки зрелости процессов - 2
COBIT - аудит процессов управления ИТ
COBIT - аудит процессов управления ИТ - 2

Учет стоимости владения ИТ (TCO)
Идентификация всех затрат, связанных с информационными технологиями, может потребовать кропотливой работы, но результаты бывают просто поразительными. Например, зачастую организации учитывают только прямые затраты на приобретение программного обеспечения, в то время как косвенные затраты, связанные с сопровождением и поддержкой (обновление и пр.), как правило, не учитываются.

Управление ИТ-активами и инвестициями
Управление ИТ-активами и инвестициями - 2
Методики управления и аудита ИТ
Учет стоимости владения ИТ (TCO)
Учет стоимости владения ИТ (TCO) - 2
Учет стоимости владения ИТ (TCO) - 3
Учет стоимости владения ИТ (TCO) - 4
Оценка перспективности инвестиций в ИТ
Оценка перспективности инвестиций в ИТ - 2
Оценка перспективности инвестиций в ИТ - 3

Организационные и системные отличия и проблемы
Все, о чем мы до сих пор говорили, относилось к корпоративной архитектуре уровня предприятия. По большому счету, государство есть совокупность ведомств, которые составляют некоторую "корпорацию", называемую государством. Возникает вопрос: "А нужно ли в таком случае рассматривать отдельно проблему формирования архитектуры информационных технологий государства в целом или архитектуру отдельного региона, города?"

Организационные и системные отличия
Организационные и системные отличия - 2
Разница в целях организаций
Проблема управления и контроля
Проблема масштаба
Проблема сроков реализации проектов
Отличия в критериях эффективности
Особенности использования понятия
Особенности использования понятия - 2
Особенности использования понятия - 3

Общее описание Архитектуры электронного правительства
Вспомним традиционное разбиение архитектуры на представления или частные архитектуры (домены), такие как бизнес-архитектура, архитектура информации, архитектура приложений и технологическая архитектура. Государство в целом и отдельные ведомства, на самом деле, имеют много общего, когда мы рассматриваем "нижние" уровни: инфраструктуру, вычислительные платформы и сети. Эти базовые уровни не несут и не отражают специфику, связанную с логикой деятельности организации и выполнения функций и бизнес-процессов.

Особенности домена данных
Особенности архитектуры интеграции
Процесс реализации архитектуры
Процесс реализации архитектуры - 2
Архитектура электронного правительства
Федеративная или децентрализованная модель
Уровень интерфейса с клиентами
Особенности архитектуры функций
Архитектура общих сервисов
Архитектура общих сервисов - 2

Методика FEAF Федеральной Архитектуры США
В первую очередь при обсуждении методологий, которые изначально разрабатывались с учетом специфики государства, следует отметить методику Федеральной Архитектуры США (FEAF – Federal Enterprise Architecture Framework). Эта методика отличается высокой степенью комплексности политики, процессов и моделей, что отражает исторические традиции и уровень использования ИКТ в деятельности американского правительства.

Методологии описания архитектуры
Методика FEAF
Методика FEAF - 2
Методика FEAF - 3
Методика FEAF - 4
Методика FEAF - 5
Методология Gartner
Методология META Group
Примеры проектов разработки и реализации
Стандарты и архитектура прикладных систем

Объединяем концепции и процессы
Итак, мы рассмотрели достаточно широкий круг вопросов. Центральной темой нашего обсуждения была Архитектура предприятия, которая определяет сегодняшнее положение в области использования информационных систем в организации, а также желаемое будущее состояние и дает необходимые инструменты для создания и контроля архитектур отдельных систем и проектов.

Объединяем концепции и процессы
Альтернативные взгляды на архитектуру

IT консалтинг - статьи

Автоматизация бизнес-процессов – термин, который на слуху уже не первый год. Обещая баснословную прибыль, многочисленные «автоматизаторы» внедряют под знаменем новейших технологий разнообразные решения, призванные повысить эффективность бизнеса своего клиента. И часто это происходит так, что клиент слабо ориентируется, как же происходит процесс внедрения, а фирмы, осуществляющие внедрение, не утруждают себя, чтобы сделать автоматизацию хоть сколько-нибудь прозрачной. Данный материал поможет устранить некоторые пробелы в понимании того, что же скрывается за словами «процесс внедрения АСУ».
Итак, вы решили внедрить на своем предприятии систему автоматизации бизнес-процессов. Прежде чем искать исполнителя, нужно уяснить некоторые принципиальные моменты. Главный из них – внедрение должно быть действительно необходимо, то есть иметь экономическое обоснование. При этом речь может идти об автоматизации бизнес-процессов, тогда его цель — повышение надежности и оперативности предоставления информации и выделение большего времени сотрудников на ее анализ, а не на обработку. Кроме того, цель автоматизации может состоять в реорганизации бизнес-процессов. В любом случае стоимость внедрения достигает 1-2% от месячного оборота компании (разумеется, речь идет о комплексной автоматизации). Если же бизнес-цели не ясны или бюджет вашего предприятия просто не выдержит рыночной цены внедрения, то лучший выход — отложить подобное мероприятие.

Автоматизация без дураков
Следует понимать, что внедрение не сводится к покупке коробки. Любое программное обеспечение требует поддержки, и деловое – в особенности. Обновления, связанные с изменениями законодательства, корректировка отдельных моментов учета или кардинальная перестройка процессов, вызванная ростом или реорганизацией предприятия, – все это должно входить в услугу поддержки и сопровождения внедряемого решения.

Маршрут правильного движения
Экипировка
Сроки
Стоимость
Управление
Фаза планирования
Фаза выполнения
Фаза контроля
Фаза анализа
Фаза анализа - 2

Что есть PLM
В основе высоких темпов развития рынка PLM лежат новые задачи, стоящие перед производственными компаниями в условиях усиливающейся конкуренции. Попытаемся, не вдаваясь в детали отдельных реализаций, но с точки зрения общих идейных основ и тенденций этого рынка, ответить на вопрос, в чем суть этих задач, и как их помогают решить системы класса PLM.

Выработка концепции проекта.
Анализ требований рынка.
Проектирование.
Определение источников поставок (PLM-sourcing).
Производство.
Дистрибуция.
Послепродажное обслуживание.
Послепродажное обслуживание. - 2
Послепродажное обслуживание. - 3
Производители

Управление компанией можно довести до автоматизма
Большинство специалистов, как в нашей стране, так и за рубежом полагают, что Россия слишком медленно продвигается по пути рыночного реформирования экономики. Соответственно, медленно меняется и вся система общественных отношений в государстве, затягивается переходный период, что не способствует поддержанию социальной устойчивости. Одна из основных причин такого положения - несовершенство и неэффективность менеджмента

Система SMARTEAM
Представляется, что пока еще не существует систем, которые в полной мере реализуют концепцию cPDm. Границы между CPD, CPC, VPDM, а также «классическим» PDM размыты по своей природе: не существует абсолютных критериев определения принадлежности системы к какому-то специфическому классу. Многие производители относят свою систему к нужному им классу только потому, что в ней в каком-то зачаточном, а иногда и просто в декларативном виде, включены соответствующие функции.

Система SMARTEAM
Наброски системного решения
Методология RGD
Сценарии проектирования моделей
Сценарии для сборок
Настройка SMARTEAM для реализации RGD

DAM-системы
DAM-системы являются относительно новым видом корпоративного ПО. Тем не менее, согласно прогнозу маркетинговой компании Meta Group, в 2004 году 95% компаний из списка 2000 крупнейших компаний мира развернут у себя корпоративные DAM-системы. А ведь еще пять лет назад компания COCA-COLA не смогла найти подходящую DAM-систему и была вынуждена разрабатывать свою собственную.

DAM-системы
DAM-системы - 2

Концепции построения ERP-систем на предприятии
В этой статье пойдет речь о концепциях построения ERP-систем на предприятиях, а именно имитационной и аддитивной, причем под ERP-системами будем понимать не столько планирование именно ресурсов, сколько создание корпоративной информационной системы на предприятии.

Для чего вообще нужны концепции?
Имитационная концепция
Аддитивная концепция:
Как ведет себя энтропия при росте системы?
Как ведет себя энтропия при росте системы? - 2
Применительно к концепциям.
Имитационная
Имитационная - 2
Имитационная - 3
Итак, выпишем цепочку

IT-планирование: новые перспективы
При IT-планировании необходимо учитывать два основных аспекта менеджмента. Помимо традиционных бизнес-целей, следует понимать что такое IT-менеджмент. Не секрет, что наши вузы выпускают сотни экономистов, менеджеров и маркетологов. Но знакомы ли выпускники с IT-технологиями и их спецификой? Ответ очевиден, и он вряд ли вас обрадует.

IT-планирование: новые перспективы
IT-планирование: новые перспективы - 2
Как определить стратегию бизнеса
Новые времена - новые нравы
Новые времена - новые нравы - 2
IT-планирование: как добиться успеха

Ловушки управленческого консультирования
Сегодня достаточно часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда успешная динамичная компания под влиянием происходящих изменений становится неуправляемой, а существующая система управления более не соответствует масштабам и потребностям бизнеса. Развитие бизнеса и апгрейд системы управления – два взаимосвязанных параллельных процесса: хотите держать руку на пульсе современного бизнеса – тогда вам не избежать вмешательства в собственное управление и общения со специалистами по управленческому консультированию.

Ловушки управленческого консультирования
Квалификация и потенциал персонала
Четкое понимание целей проекта всеми
Соответствие философии компаний
Ваши материально-трудовые ресурсы
Соответствие выбранного решения задаче
Способность сотрудников объединяться
Новости мира IT:

Методические рекомендации №1 "О порядке автоматизации отчетности по МСФО"
Заголовок данной статьи созвучен с Указанием Банка России №181-Т от 25.12.2003 "Методические рекомендации "О порядке составления и представления кредитными организациями финансовой отчетности". Выбор такого заголовка не случаен. Несомненно, что он носит несколько ироничный оттенок, и в то же время должен привлечь внимание сотрудников служб автоматизации российских банков.

Почему молчат разработчики ПО для банков?
Почему молчат разработчики ПО для банков? - 2
Предмет автоматизации отчетов по МСФО
Методические рекомендации IT-службам
Методические рекомендации IT-службам - 2
Методические рекомендации IT-службам - 3
Методические рекомендации IT-службам - 4
Методические рекомендации IT-службам - 5
Парадоксы автоматизации отчетности по МСФО
Новости мира IT:

Разработка медицинской информационной системы


Медицинская информационная система
Медицинская информационная система - 2
Медицинская информационная система - 3
Медицинская информационная система - 4
Медицинская информационная система - 5
Использование однотипного программного кода
Анализ ошибок и исправлений в МИС
Трудозатраты администратора МИС
Трудозатраты администратора МИС - 2
Метод переустановки.

Жизненный цикл обслуживания продуктов
Вы никогда не задумывались, какой вопрос чаще всего задают себе люди, пытающиеся найти свое место в "прогнившей" системе капитализма? Я более чем уверен, что не только задумывались, но и сами не раз спрашивали себя: "Как заработать больше денег?"

Валенки, валенки, не подшиты, стареньки...
Валенки, валенки, не подшиты, стареньки... - 2
PLM: Take the Lead!
SMARTEAM
ENOVIA
ENOVIA - 2

Тема САПР и промышленной автоматизации
Чем характерен бизнес в производственной сфере? Давайте посмотрим на диаграмму временных и материальных издержек промышленного предприятия. Не менее 70% затрат приходится на производственные функции, и именно в сфере производственной деятельности могут быть скрыты основные резервы, способствующие сокращению сроков выпуска новой продукции и повышению конкурентоспособности предприятия

Тема САПР и промышленной автоматизации
С чего начинался САПР
Качественный скачок
Качественный скачок - 2
Новые задачи - новые решения
Новые задачи - новые решения - 2
PDM-система крупным планом
Внедрение: готовность к изменениям

Внедрение ИС: через тернии к звездам
Представьте себе типичный промышленный город Н-ск где-то в глубине России. Утро. Заводские гудки заставляют проснуться и бежать на работу, легкий дым не дает забыть о близлежащих заводах, ну а если вы отъедете от города, то множество бревенчатых изб вам напомнят про самобытность России. Согласитесь, это все отдает прошлым веком и не дает забыть о некогда популярной механизации.

Внедрение ИС: через тернии к звездам
"Проект внедрения...."
Системный взгляд
"Замыленный взгляд"
Служба поддержки проектов
Заключение

Консолидация
Следует выделить два типа консолидации: физическую и логическую. При выполнении физической консолидации серверы физически перемещаются в единый информационный центр, при этом их представление в компьютерной сети может оставаться прежним, то есть за одним физическим сервером может быть закреплено несколько сетевых сервисов. Логическая консолидация - это объединение вычислительных ресурсов серверов возможно без их физического перемещения в единый сетевой ресурс.

Консолидация
Виртуализация
Особенности виртуализации
Консолидация и виртуализация
Инструменты виртуализации
Оптимизация
Разделение ресурсов
Разделение ресурсов - 2
Продукты сопровождения
Заключение

Управление ИТ-проектом

Наблюдая за сотрудниками на проектах в самых разных компаниях, я пришел к выводу, что назначение менеджера на проект - это всегда стресс. Для кого-то почти незаметный, для других - очень серьезный.
Наиболее тяжела доля начинающих руководителей. Тех, кого руководство только представило к новой должности, не оказав нужной поддержки и даже толком не разъяснив суть новых обязанностей.
Идея этой книги - создать практическое «руководство» для руководителя проекта. Оно должно помочь начинающим менеджерам правильно расставить приоритеты на новой должности, а более опытным коллегам - унифицировать подходы к проектному управлению внутри компании и лечь в основу корпоративной базы знаний.

Роль и ответственность менеджера проекта
Оцениваем свои полномочия
Мы правда этого хотим?
Нужна ли нам методология?
Выбираем методологию
Компоненты проекта
Жизненный цикл проекта
Осматриваемся вокруг
Начинаем управлять проектом инициация
Определяем спонсора проекта

Корпоративный сайт. Эффективный инструмент бизнеса

В 1969 году в один из самых "пиковых" моментов международных отношений для того, чтобы решить проблему обмена информацией между научно-исследовательскими институтами и NASA необходимо было создать единую сеть, требования к которой кроме высокой надежности (в случае ядерного удара) учитывали необходимость "связать" различные ЭВМ.
Созданное решение — сеть Arpanet оказалось очень надежным и удобным. Вскоре последовали попытки использовать сеть не только в "милитаристских" целях. Число компьютеров (а это были не привычные теперь всем устройства) росло. Сети и ЭВМ, не входящие в Arpanet, "испытывали неудобства" в связи с тем, что их "желание" войти в единую сеть реализовано не было.
К 1973 году возникла необходимость сформулировать концепцию единой глобальной сети, что было сделано впервые Витоном Серфом и Робертом Каном
Настоящий расцвет Интернет начался в 1992 году, когда была изобретена новая служба, получившая странное название "Всемирная паутина" (World Wide Web или WWW). Появление этой службы привлекло в ряды пользователей Сети сотни миллионов людей.

Вступление
Настоящий расцвет Интернет начался в 1992 году, когда была изобретена новая служба, получившая странное название "Всемирная паутина" (World Wide Web или WWW). Появление этой службы привлекло в ряды пользователей Сети сотни миллионов людей.

"Обязанности" сайта
Исторически сложилось, что развитие Интернет-представительств Российского бизнеса, прежде всего, имело ярко выраженное назначение поднятия имиджа фирм. Действительно, лет 10 назад наличие адреса сайта и адреса электронной почты на визитной карточке сотрудника говорило о фирме многое. В наше время наличие подобной информации на визитных карточках, рекламных материалах является само собой разумеющимся, а отсутствие вызывает порой недоумение и соответствующие мысли о "несерьезности" организации. Таким образом, даже само наличие сайта поднимает имидж фирмы.

Маркетинг
Маркетинг - 2
Продвижение решений. Привлечение клиентов
Привлечение инвестиций
Поиск партнеров и дилеров
Поддержка клиентов, дилеров и партнеров
Поддержка клиентов, дилеров и партнеров - 2
Поддержка клиентов, дилеров и партнеров - 3
Многоязыковая поддержка
Прочие функции сайта

Некоторые вопросы формирования
Кроме Вас и Ваших специалистов этого никто не сделает и не стоит ожидать этого от разработчиков. Почему? Представьте, что Вы вдруг решите продвигать совершенно новые для Вас товары и услуги на совершенно неизвестном Вам рынке в совершенно незнакомой нише клиентов с их терминологией, психологией, потребностями и проблемами. А теперь представьте разработчиков в немного схожей ситуации. Ими возможно неоднократно создавались сайты клиентов той ниши, к которой принадлежите Вы (не забывайте — Вы для разработчика клиент!). Возможно даже, что такими клиентами были и Ваши конкуренты.

Требования к дизайну
Требования к автоматизации процессов
Задачи маркетинга
Задачи поиска информации
Поддержка клиентов, партнеров, дилеров
Системы оплат
Согласование и контроль за действиями
Согласование и контроль за действиями - 2
Регистрация в Интернет — каталогах
Ссылки, баннеры, баннерные сети

Некоторые технические аспекты
Распределенное расположение корпоративных Интернет-представительств. Данный способ применим в случае наличия нескольких территориально удаленных подразделений фирмы, холдинга, например, в разных городах, регионах, странах. Такие Интернет-представительства учитывают экономические особенности регионов или стран, на работу с которыми ориентирован сайт, язык и особенности рынка. Как правило, целесообразным является не размещение соответствующей информации в каталогах и разделах одного WWW-сервера, а наличие нескольких серверов.

Некоторые технические аспекты
Некоторые технические аспекты - 2
Некоторые технические аспекты - 3
Создание бизнес-приложений
Создание бизнес-приложений - 2
Создание бизнес-приложений - 3
JavaScript
Java — апплеты
Активные формы
Активные формы - 2

Заключение
В статье кратко освещены основные возможности Интернет-представительств с точки зрения бизнеса. Приведены некие технические подходы к реализации тех или иных сторон. Некоторые аспекты, которые обязаны знать и уметь реализовать разработчики, не рассматривались.

Пример оформления технического задания
Рассмотрим возможный вариант Технического Задания, который совсем не является неким "образцом", а лишь отражает основные пункты. Наличие этих пунктов является результатом вышеописанной деятельности по подготовке документа.

Техническое задание
Техническое задание - 2
Техническое задание - 3
Техническое задание - 4

Аппаратные интерфейсы ПК
Интеллектуальные информационные системы
Информатика. Систематический курс
Профессиональный поиск в Интернете
Информационные компьютерные сети
Иностранне книги
Глобальные сети компьютеров. Практическое введение в Internet
Внутренний мир 3D Studio Max
АВТОУСТАНОВКА WINDOWS
Установка и настройка Windows 2000
Руководство по языку UML
Безопасность и ее инструменты
Инструментальные средства обеспечения безопасности
Защищенный режим процессоров Intel 80286 80386 80486
Микропроцессор Z80
Искусственный интеллект: его истоки и проблемы
Architecture Net
Интерфейс IDE
Интерфейс
Интерфейс версия 2