IT консалтинг - статьи

       

Производители


В центре объединения различных этапов жизненного цикла, которое реализует система PLM, пока остается ключевой для производства процесс проектирования, поэтому легко объясним тот факт, что первопроходцами современного рынка РLM стали производители САПР и систем PDM: РТС, EDS/SDRC, IBM/Dassault Systems [2]. Аналитики AMR Research выделяют эти компании в группу так называемых САПР-центричных поставщиков решений класса PLM [3]. Другая категория поставщиков в классификации AМR — это производители ERP-систем, такие как SAP, Oracle, Baan. Осознав стратегическое значение для своих заказчиков интеграции всех процессов по выпуску продукции на базе мощной информационной системы, эти компании стали активно предлагать собственные PLM-решения.

Технологические корни систем представителей этих двух групп определяют и основные различия между ними. «САПР-центричные» компании сильны в обеспечении наиболее неформальной, творческой части жизненного цикла изделия — многоитерационного проектирования в среде совместной работы над неструктурированными данными различной степени сложности. На базе этого ядра строятся взаимосвязи остальных этапов жизненного цикла с центральным процессом проектирования, позволяющие понять, какое влияние оказывает проект на производство, определение требований к поставщикам, анализ предпочтений клиента, послепродажное обслуживание, и вывести обратные зависимости. Производства, где быстрые и эффективные модификации и создание новых изделий имеют критическое значение, такие как автомобильная промышленность и авиастроение, составляют основную клиентскую базу поставщиков PLM-решений из этой группы.

Традиционная сфера применения ERP-систем — бизнес-транзакции над структурированными данными, планирование ресурсов, контроль финансовых потоков, управление поставками, обеспечение информации для поддержки управленческих решений, контроль за выполнением плана. Свои PLM-решения компании «ERP-центричной» группы в основном строят вокруг структурированной спецификации изделия (ВОМ), на основе которой интегрируются процессы управления проектами, контроля за конфигурацией изделия, документооборота, управления потоком работ, управления цепочками поставок и взаимоотношениями с клиентами. Получающие сейчас распространение в ряде производственных компаний процессы разработки на заказ (engineer-to-order, ETO) и конфигурирования на заказ (configure-to-order, CTO), которые требуют управления структурой и конфигурацией изделия на протяжении всего жизненного цикла — оптимальная сфера применения таких PLM-систем.


AMR выделяет еще одну группу игроков на рынке РLМ — независимые компании, не имеющие серьезного «веса» ни в сфере САПР, ни в области автоматизации общего управления корпоративными ресурсами — это Agile Software, MatrixOne, Eigner. Их решения имеют развитую функциональность для различных стадий жизненного цикла изделия за рамками трехмерного проектирования, включая поддержку взаимосвязей с внешними партнерами, и интерфейсы для интеграции в среду PLM необходимых САПР и ERP-приложений.

Задачи интеграции разных систем вообще актуальны для современного рынка PLM. На больших проектах может понадобиться комбинация возможностей, как это произошло, например, при реализации программы по созданию аэробуса А380 в компании Airbus, где решения SAP используются совместно с функциональностью систем РТС и IBM/Dassault. У производителя и поставщика могут уже быть установлены модули, на базе которых возможно построение общей PLM-среды. Другой вариант — производитель хочет дополнить имеющиеся у него модули автоматизированного проектирования и управления данными об изделии функциями управления взаимоотношениями с поставщиками и заказчиками, обратясь к решениям другого поставщика. Кроме того, на западном рынке есть целый ряд небольших компаний, производящих продукты, реализующие отдельные функции для управления жизненным циклом изделия, такие как моделирование материалов, 3-D анимация, управление технологическими процессами, поддержка среды совместной работы проектировщиков, тестирование готового изделия, автоматизация закупок, управление инженерными проектами, поддержка технического обслуживания и т.д. Они привлекательны для многих клиентов, поскольку приобретение полномасштабной платформы PLM требует первоначальных затрат в несколько миллионов евро, поэтому компании часто предпочитают «кусочную» автоматизацию, постепенно объединяя модули, приобретенные для решения частных задач. Одна из важных проблем формирующейся индустрии PLM — это стандартизация, возможно, создание в стеке программного обеспечения PLM общего уровня взаимодействия, позволяющего клиентам интегрировать на некую единую платформу оптимальные для себя решения по поддержке разных стадий жизненного цикла продукта.

Сложность PLM-решений как таковых, а также необходимость их интеграции в корпоративную информационную среду клиента, которая может включать самые разные системы — от собственных разработок и унаследованных приложений до последних новинок в области SCM и CRM, объясняет динамику развития профессионального сервиса на рынке РLM.


Содержание раздела