Управление ИТ-проектом

       

ndash; Реестр рисков


Инструкции по заполнению реестра рисков



ID Уникальный идентификатор риска (rs + инкремент)
Статус риска "Открыт" для рисков, которые актуальны; "закрыт" для рисков, более не актуальных на проекте (реализовавшихся, ставших невозможными и т.п.)
Влияние риска Элемент качественной оценки риска ("высокое / среднее / низкое") (выделение цветом автоматическое, соответственно: красный / желтый / зеленый)
Вероятность риска Элемент качественной оценки риска ("высокая / средняя / низкая") (выделение цветом автоматическое, соответственно: красный / желтый / зеленый)
Уровень риска Интегральная качественная оценка риска ("красный" – для самых опасных и приоритетных рисков, "желтый" – для умеренных", "зеленый" – для наименее существенных).

Оценка формируется автоматически, на основании данных столбцов «влияние риска» и «вероятность риска. Соответственно:

  • (зеленый + зеленый) = зеленый уровень риска
  • (зеленый + желтый) = зеленый уровень риска
  • (желтый + желтый) = желтый уровень риска
  • (желтый + красный) = красный уровень риска
  • (красный + красный) = красный уровень риска
Описание риска Тезисно – в чем суть (причина, содержание) риска
Влияние на проект Тезисно – в чем суть влияния риска на проект
Область риска Общее название группы, к которой можно отнести данный риск
План А (contingency plan) Что будем делать для того, чтобы реализовать стратегию обработки риска
Триггеры Условия для запуска действий по плану Б (одновременно – признак того, что риск реализовался)
Тип стратегии обработки риска Для позитивных рисков: "использование / усиление / разделение"; для негативных рисков: "предотвращение / смягчение / перенос"; для обоих видов риска: "принятие"
Хозяин риска Лицо ответственное за мониторинг триггера и запуск contingency плана
План Б (fallback plan) Что будем делать, если риск реализовался (не заполняется, если тип стратегии обработки риска – "принятие")



Содержание раздела